社会課題

現在の子育て環境には、次のような課題があります。

  • 待機児童がいる一方で、空きのある保育施設も存在しています
  • 保育士不足と言われながら、離職や潜在人材が多い現状があります
  • 企業の子育て支援ニーズと現場がつながっていません

👉 本来つながるべき「人・施設・企業」が分断されている状態です

課題の本質

この問題は、個別の課題ではなく「構造」によって生まれています。

  • 情報がつながっていない
  • 役割が分断されている
  • 支援が単発で終わっている

👉 継続しない仕組みになっています

解決策:3つのアプローチ

JINGUプロジェクトは以下の3つのアプローチにより、分断された要素を統合し、継続可能な支援構造を構築します。

01

つなぐ ― 企業・人材・地域

02

ひろげる ― 発信・コミュニティ

03

ささえる ― AI・仕組み化

エンタメ × 保育

園長 = プロモーション責任者 / 施設長 = 現場責任者に役割分離。現場は保育に集中、集客・採用・認知はエンタメ力で拡張します。

XBS(深見展啓)プロデュース園長

プロデュース園長

XBS(深見展啓)

音楽グループ『ニトロ・マイクロフォン・アンダーグラウンド』メンバー。カメラマンやアパレルのディレクションなど多彩な実績を活かし、表現力と個性を尊重する保育を目指して2026年4月に園長に就任。YAHOOニュース掲載により2000件を超える問い合わせが殺到。

異業種 × 保育

さまざまな形で参加できる仕組み(スポンサー・園長・オーナーなど)を通じて、子育てを社会全体で支える構造を構築します。

AI × 保育

年間指導計画・月案/日案・保育日誌・連絡帳をAIで効率化。非効率業務削減により生まれたコストを保育士の給与へ再配分し、日本一の保育士時給を実現します。

社会実装モデル

マザーグース神宮前保育園

0歳児ママでも働ける

1歳からの保育園利用が一般化する中、0歳からの預け入れと短時間勤務が可能。母子分離の時間を確保し、無理なく社会復帰できる環境を整備。

子どもと一緒に出勤できる

保育環境を活用し、子どもと一緒に出勤できる仕組みを整備。預け先の不安や送迎負担を軽減し育児と仕事を無理なく両立できる働き方を実現。

孤立しない環境

同じ立場の保育士同士が関われる環境を整備し、相談や情報共有ができる体制を構築。ワンオペ育児や職場での孤立を防ぎ安心して働ける環境を実現。

「このモデルが当たり前となることで、1歳児ママの産後うつ・自殺ゼロ社会の実現が可能」

最終目標

  1. 1

    保育園390園の展開

  2. 2

    日本一保育士の平均時給が高い保育園の運営

  3. 3

    1歳児ママの産後うつ・自殺ゼロ社会の実現

これまでの実績

  1. 2023年12月〜

    株式会社マザーグース傘下にてベビーシッター事業開始

  2. 2025年10月〜

    東京都渋谷区神宮前にて「マザーグース神宮前保育園」の運営開始

  3. 2026年1月

    「ラッパー園長」がYAHOOニュースに掲載。2000件の問い合わせと取材依頼殺到

  4. 2026年4月

    入園式・始業式にて、NHK・TBS等各種メディアからの取材(この取材が2026年5月6日のTBS『news23』ラッパー園長XBS特集として放送)

展開戦略

全国4,307の企業主導型保育園にアプローチ(累計架電686件・掲載承諾率55.1%)。
日本唯一の企業主導型保育園ポータルサイトとして展開します。

10園

2026年4月

50園

2026年内

100園

2年後

390園

3年後

組織戦略

保育園

現場運営は現場責任者へ委譲

JINGU本部

経営者は現場から離れ拡張に専念

プロジェクトメンバー

JINGUプロジェクトを支えるメンバーをご紹介します。

緒方 ミキ

JINGUプロジェクトリーダー

緒方 ミキ

株式会社JINGU 代表取締役/株式会社ミキスペース 代表取締役

基本プロフィール

  • 福岡出身
  • 子育てをしながら、福岡と東京の2拠点で事業を展開
  • 株式会社ミキスペース 代表(設立14年目)
  • 実家は40年以上続く不動産会社(複数事業を展開)

キャリア概要

  • 通販・美容業界での基礎形成:通信販売会社(エバーライフグループ)にてキャリアスタート。化粧品会社(フェブリナ)で約8年間勤務し、通販・マーケティング・販売の基礎を習得。ショップチャンネル出演など、販売力・トーク力を強みに実績を積む。
  • 起業・物販・店舗ビジネス:福岡にてドラッグストアを立ち上げ、インバウンド需要(中国・韓国観光客の爆買い)で成功。その後、美容・健康分野の通販事業へ展開し、商品企画・ブランド設計・販売まで一貫して担当。
  • 営業・フランチャイズ展開:セルフホワイトニング事業を立ち上げ、電話営業のみで全国展開を実現。フランチャイズモデルを構築し、約350店舗まで拡大。現在は約7,000店舗規模まで成長した事業に関与。
  • 商品開発・代理店ビジネス:健康食品(酵素)のブランド設計・販売を担当。商標設計や流通構築を行い、全国のエステサロンへ展開。ショップチャンネル出演などで販売実績あり。
  • 補助金・助成金事業(現在の主軸):約7〜8年前から補助金分野に注力。中小企業・個人事業主向けの補助金申請サポートを展開し、オンライン事務代行チーム(最大25名規模)を構築。家事代行などの補助金活用で、短期間に数千万円規模の採択実績。
  • 保育・ベビーシッター事業:自身の子育てをきっかけに参入。補助金制度を活用しベビーシッター事業を開始し、その流れで企業主導型保育園の運営へ拡大。
  • 保育園運営・JINGUプロジェクト:保育・雇用・補助金を組み合わせた新しい仕組みを構築し、JINGUプロジェクトを立ち上げ。

強み・特徴

  • 圧倒的な営業力(電話営業・対面販売・トーク力)
  • 通販・マーケティング・商品設計の経験
  • 補助金・制度理解と活用力
  • フランチャイズ・スケールビジネスの構築経験
  • 社会課題(子育て・女性支援)とビジネスの接続力

現在のビジョン

  • 子育てを「個人の責任」から「社会インフラ」へ変える
  • 保育・雇用・補助金を組み合わせた新しい仕組みの構築
  • 最終的には、子育て世帯が安心して暮らせる"実質的なベーシックインカムに近い社会"の実現を目指している
中澤弘幸

最高顧問

中澤弘幸

煎茶道黄檗売茶流 先代家元

1946年滋賀県生まれ。

幼少期を養護施設で過ごした経験を原点に、福祉・教育・文化の分野で活動。

アジア6カ国での養護施設支援や、26万人が参加した社会運動「抱きしめて琵琶湖」を主導するなど、社会に大きな影響を与えてきた。

JINGUプロジェクトでは、「子育てを社会で支える」という理念の思想的中核を担う存在として参画。

福祉・文化・精神性を統合した視点から、本プロジェクトの根幹を支えている。

深見展啓 aka XBS

プロモーション園長

深見展啓 aka XBS

FRACTAL株式会社 代表取締役

ヒップホップシーンでの活動を背景に、エンターテインメント・カルチャーの力を社会に接続するプロジェクトを多数手がける。

既存の枠にとらわれない発信力と影響力を強みに、若年層を中心に強い支持を持つ。

JINGUプロジェクトでは、プロモーション園長として参画し、エンタメ×保育という新たな価値創出を担う存在。

子育てを"社会全体で支える文化"へと広げるため、発信・共感・拡散の中核を担っている。

メディア掲載

TBS『news23』

2026年5月6日(水・祝)23:00〜

"ラッパー園長"誕生 NITRO MICROPHONE UNDERGROUNDのXBSさん 50歳の節目に保育の世界へ 神宮前から目指す新たな保育の形【news23】

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企業と共に、子育てを支える

JINGUプロジェクトでは、企業・個人の皆様と共に、子育てを支える仕組みを構築しています。

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